В този блог ще се запознаете със социалните и културните различия между две високоразвити страни – Франция и Швеция. Тези страни, които на пръв поглед имат много общо, всъщност се отличават с удивително разнообразие в начина си на живот и мислене. Така че можем да сравняваме страните по 5 критерия на Хофстеде: дистанция от властта, индивидуализъм срещу колективизъм, мъжественост срещу женственост, избягване на несигурността и дългосрочна срещу краткосрочна ориентация.

Индивидуализъм срещу колективизъм
Вторият критерий, който разглеждаме, е индивидуализмът; това означава ангажираността на работниците към компанията и дали те се държат индивидуално или лоялно към компанията. Във Франция имаме работа, която можем да наречем индивидуална, но това не означава, че няма работа в екип.
Ситуацията не е много по-различна от тази в Швеция – едно по-скоро индивидуалистично общество, в което трудът се възнаграждава според критерии, отнасящи се до отделния субект, а не до групата, където решенията се вземат по-скоро според собствените интереси, а не според интересите на групата.

Мъжественост срещу женственост
Третият критерий е мъжествеността или женствеността: става дума за житейските идеали, които карат хората да правят решителен избор. Ако в дадена страна преобладават мъжете, това означава, че населението е по-ориентирано към конкуренцията, резултатите и успеха. От друга страна, ако страната е с тенденция към женственост, хората ще имат идеали за качество на живот и социално сътрудничество, а оттам и за уважение и зачитане на другите.
В тази област Франция е в балансирана позиция, която клони към женственост, благодарение на много добрата си социална система с работна седмица от само 35 часа и около пет седмици отпуск през годината, въпреки че е строга по отношение на работното време. Освен това работническата класа е предимно мъжка. Това е уникално за всички европейски страни.

Швеция е женска страна, обществото харесва равенството и солидарността между хората и полага специални грижи за личния и професионалния живот с гъвкаво работно време и свободно време в работата и извън нея.

Избягване на несигурността
Четвъртият критерий, който анализираме, е избягването на несигурността. По този критерий се оценява начинът, по който дадена страна или общество взема решения за справяне с бъдещето, с тревогите, които могат да възникнат в един неизвестен момент.

Французите нямат никакви притеснения, тъй като планират повечето неща и обичат да са добре информирани, особено при срещи и особено при преговори, като водещия пример със синдикатите: много малко членове, но по-голяма колективна тежест от германските синдикати, които представляват едва ⅕ от работещото население. Французите са идеални за дългосрочни технологии, като например атомни електроцентрали или компании за производство на влакове и самолети. Затова във Франция системата е много организирана и уважавана, със силна и развита правна система.

Шведското общество работи по различен начин в сравнение с френското, има по-голяма толерантност към отклоненията от правилата и ако дадена норма е проблематична или остаряла, няма проблем тя да бъде премахната или променена. Има повече свобода при изготвянето на графика и не се полагат много усилия за прецизност.

Дългосрочна ориентация срещу краткосрочна ориентация
Последният критерий е дългосрочната или краткосрочната ориентация, като става дума за способността на населението, но най-вече на компаниите, да се адаптират към промените. Да имаш дългосрочна ориентация означава да приемеш социалните културни промени и да приемеш промяната. От друга страна, краткосрочната ориентация означава привързаност към културните традиции и по този начин към корените на страната.

Франция като развита страна има дългосрочна ориентация, гражданите са много отворени към нови култури и проявяват абсолютна толерантност към нефренските традиции. Разбира се, тук трябва да се прави разграничение между социалните и политическите или дори предприемаческите аспекти. Франция се насочва и към обучението на младите хора за бъдещето, като увеличава инвестициите и образователните методи, внесени от Япония, или прави сериозни финансови инвестиции в интегрирането на технологиите в училищата, по-специално с академични или министерски FabLabs, или със заемане/даряване на компютърно оборудване на ученици от средните училища.

Швеция, макар и малко по-малко от Франция, също има дългосрочна ориентация, по-скоро сме отворени за промени и няма проблем да променяме традициите.

Заключение
Това са накратко социално-културните различия между Франция и Швеция, но този анализ не е индивидуален, а отчита общите тенденции на населението с цялата му сложност.